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 当前，买球网站历史遗留的一些基建工程结算问题久拖未决，部分工程项目的设计与施工存在若干不规范之处，工程采购、招标还存在一些问题。12月2日下午，校党委常委扩大会议第十二次会议针对省教育厅高校基建资金重点审计调查组对买球网站审计调查后的反馈意见，认真审议《买球赛的网站大全基建整改方案》（稿）。会上，何真校长、容景春副书记和陈泽球副校长等领导对买球网站基建整改工作提出重要的意见与建议，刘卫国书记对此做了主持发言。刘书记在重申何校长“总结、团结、了结”的工作要求基础上，就依法治理工程提出四点意见。刘书记发言（录音整理）如下：
 

加 强 依 法 治 理 工 程

——刘卫国在校党委常委扩大会议第十二次会议上发言

2010-12-2

希望何真校长的几次讲话能引起大家高度重视，并贯彻落实到我们的实际工作中去。何校长多次谈到“团结、总结和了结” 三点工作要求十分精辟，即：一是全面总结，深刻剖析；二是加强领导，合力整改；三是迎难而上，破解难题。首先，面对困难的时候，团结比什么都重要。在工作上遇到困难和挫折时，往往容易引起相互埋怨，相互指责，引发矛盾，我们必须努力克服它，大家要相互理解和宽容，精诚团结。其次，我们无论面对的是成功的经验还是挫折的教训，都要认真总结。我们的事情做好了，成功了，要总结为什么会做好，哪几点做得出色；我们的事情做砸了，出现失误了，我们要认真回顾我们为什么会出现这些失误，哪几点我们没有注意到。一个人没有总结，是不能进步的！不少出类拔萃的人都有一个习惯，就是写日记，有的从小到老，写了一辈子。有的人做一年就有许多积累和体会，而有的人做了五年其思想收获不如人家一年，因为人家投入程度高，善于总结，是用脑子过日子。最后，要勇于“了结”。面对一些老大难问题，如果我们的意志力薄弱一点，它就会搁置下来；如果我们责任心强一点，抓得紧一点，就能把它了结了。所以，我们下定决心要了结一些老大难问题，尤其是过去工程结算和工程治理的问题。通过这次省厅的检查，我们要勇于迈过这道坎。

容景春副书记和陈泽球副校长的工作意见也很重要，希望大家深刻领会，认真学习。

根据省厅的基建审计调查反馈意见，买球网站相应出台基建整改方案。当前，加强依法治理工程，刻不容缓！在此，我提出几点意见：

一、要加强依法治理工程的领导。一是党委管好“三重一大”（重大问题决策、重要干部任免、重大改革决策、大额资金使用）。做好深入的调查研究，把好方向，用好干部。 二是校长办公会要管好项目的立项、工程方案的审查批准、预算、廉政和对工作的检查落实。 三是主管领导按党委分工，在校长领导下做好分管的领导工作。领导要不缺位，就必须迎难而上。好做的工作，要让干部去建功立业，我们应该有这种境界。

二、学好法规、定好制度。一是基建、审计、财务、设备、后勤等部门领导和骨干要学好法规，这是我们做好本职工作、具备业务能力的基本要求。如果你连本行的基本法规都不懂，如何能做好工作？ 二是部门领导要组织好内部的法规学习，这里指的是基层全体干部的学习。 三是制定好校内管理制度。我看我们制度的制定水平还不高，有的把上面的文件拿过来就抄，自身工作的实践经验积累很少，没有把自己工作环境中有针对性的东西写上去。比如说，待大家感觉火烧屁股的时候才提起做这个项目，一下子提出来就要求短期做成，连反应的时间都没有，招标的时间都不够。但这些事都是有规律可循的，应提前策划。三四个月前，你跑到哪里去了？为什么这个时候才提出来？所以，工作应该有个预见性。制定制度，依据法规是前提，也要结合学校实际，要善于摸索规律。依法治校，前提是要有好的法，但那些官僚主义的不符合实际的法是对法规的执行缺乏理解和内化。 四是抓好制度的学习和贯彻落实。制定的制度，没有贯彻，等于没有制度，因为它的效果还是零嘛！哪怕我的制度有十条，我们能记住两条，你的贯彻程度也有百分之二十。有的制度，我们制定起来后，就把它放在一边去，作为应付上级检查的工具，而不是作为一种规范，这样制度就成为一种摆设。我们要求各个部门要学习业务，你吃哪行饭，就要研究哪行事，想办法把这行事干好。以后竞聘干部，竞什么岗，要求至少懂一点业务才来竞，不能糊涂。 五是届定好部门职能，建立协调性制度，减少部门协调中的困难，提高工程建设效率。部门之间不要扯皮影响效率；大家应该有大局意识，有责任感。

三、创造良好的工作氛围和条件。 一是工作目标要清晰，方案策划要科学得当、工程设计要有设计深度要求。要做一件事情，就要创造基本的条件，不具备基本条件等于去打一场不可能取胜的战斗！比如预算的资金要保证，又如你要给他能反应的时间。我们经常吃亏就吃在前期规划设计没有做好。为什么工程做起来总是要变更呢？就是因为规划设计存在的问题较多，设计深度有问题，严谨度不足。前期不认真，后面工程就要求变更，多花许多资金，还会拖延你的工期。 二是审计要成立清理旧帐的专门小组。审计处的七个人应付眼前的工作，已经忙得不可开交，你还让他清理旧帐，这是有困难的。基建处一定要准备好审计的工程资料，“巧妇难为无米之炊”，材料不齐，审计工作就难进行。 三是人员配备要得当，要善于调动积极性，要有调动积极性的可行政策。我们重视学科建设人才，同时也要重视基建、设备、维修、审计、财务等方面人才，调动他们的积极性。

四、要把好两个关口。 一是廉洁自律，要进行廉政教育和法规学习。建议这些重点业务部门一个学期内不能少于一次廉政教育和法规教育。人的意志不坚定，在糖弹面前很容易出问题。 二是提高效率，因为这是学生的重大利益，学校发展的依托。基建、维修、审计、设备采购搞慢了，会影响了很多学生的利益，影响教学和科研的发展。